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        服裝資產模式:自建還是外包?
        添加時間: 2017-6-26 14:18:46 來源: 作者: 點擊數:723

        編者按:如果選擇重資產模式,就一定意味著自建工廠嗎?投資也許是更加流行的一條路。如果選擇輕資產模式,供應商的集中程度如何把握?


        國內某高端女裝品牌自有工廠負責約70%的的生產任務,主要生產對于品質要求較高且具有品牌特性的產品。擁有自有工廠,一方面便于提升生產計劃執行過程中的協同性,對于突發變動的訂單可以進行快速調整;另一方面,該品牌商以部分自有工廠為試點,打造專門的柔性生產線,負責快速響應季中的追單需求。但是,與此同時自有工廠的運轉將帶來大量的期初投資和期中運營保養費用,對公司的資產流動性帶來壓力。


        國外某大眾服裝品牌擁有高度集中和整合的供應商梯隊。全球收入70%的訂單由100家左右供應商貢獻。該品牌商也形成了一套符合自身產品需求的供應商管理體系,而供應商則通過與該品牌商合作而壯大起來。

         

        看上去很美的策略帶來一些隱蔽風險:如何確保供應商不會店大欺客?如何確保核心供應商不外流?要維持這種模式的長期穩定,買賣關系早已突破了簡單的供求關系,發展成真正的伙伴關系,共榮共辱。在目前商界“適者生存,唯利是圖”的大環境下,要打造這樣的關系談何容易。


        與此不同的是,國內某大眾服裝品牌款式多樣,并且對快速反應要求較高,因此供應商分散,并且接近一半的供應商規模較小,給予該品牌在訂單分配中更多的選擇性和主導地位。小供應商在計劃靈活性方面的優勢還能夠支持快速追單的落實?偨Y而言,集中供應商是為了成本低,質量穩定,而分散供應商更能帶來速度上的優勢,并且避免雞蛋放在少數幾個籃子里的風險。


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        有三五十臺縫紉機就能成為工廠,還能拍胸脯保證說:“我熟你們家的產品,肯定幫你10天趕工趕出來!”面對這樣的小供應商,到底應不應該發展,適不適合培養?小廠配合但我看不上,大廠我看得上但不配合,這是很多服裝企業糾結已久的問題。如果想清楚成本、速度和質量該怎么平衡,對于供應商也就不難選擇了。


        國外某大眾服裝品牌突出“快”。行業中從設計開發到產品上市一般需要半年左右的時間,而該品牌甚至可以實現兩到三周完成從設計到上新的全部流程。為了實現這樣的“快”,該品牌在供應鏈各環節均重視速度,相應的在質量和成本方面則做出了很大犧牲。


        成本犧牲主要體現在空運,質量犧牲則主要體現在質檢。但該品牌依然譽滿全球,消費者也能理解這樣的平價買不來質量和款式的雙高。雖然質量方面經常受人詬病,但不追求質量而追求款式本來就是該品牌的定位。


        另一國外大眾服裝品牌則兼顧成本和質量,選擇犧牲速度。成本方面,通過“款少量多”的品類策略,以及簡單的款式設計要求,通過規模效應在與供應商議價過程中獲得優勢;另一方面,強調對供應商工藝、流程、設備的改進,降低供應商在生產過程中的浪費。


        質量方面,首先與外部面料供應商合作研發,不斷升級面料的質量和功能,從源頭對產品質量進行把控,并且逐步打造具備核心競爭力和品牌辨識度的核心面料;其次在設計開發階段,向供應商提供詳盡具體的參數化資料;然后在生產過程中,聘請各領域專業人才對供應商工藝和品質進行現場指導和管理;最后在質檢環節,自有檢品公司對產品進行嚴格的質檢,產品質量不合格率控制在0.3%的水平。

         
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